Forfatterens Blogg Om Økonomi Og Næringsliv

Situasjonsanalysens formål og elementer

Oppdag fordelene ved situasjonsanalyse for suksess


Før du utvikler en markedsføringsstrategi, er det viktig å gjennomføre en situasjonsanalyse for å bestemme helsen til bedriften din. Denne analysen er et nyttig verktøy for å bestemme bedriftens styrker og svakheter, og eventuelle muligheter og trusler (SWOT) som kan påvirke helsen. Resultatene kan være øyeåpning til hva som virkelig foregår i virksomheten din og bidra til å avgjøre forretningsstrategien din på markedet.

Definisjon av situasjonsanalyse

Situasjonsanalyse er definert som en analyse av interne og eksterne faktorer i en virksomhet. Det identifiserer tydelig en virksomhets evner, kunder, potensielle kunder og forretningsmiljø, og deres innvirkning på selskapet. En situasjonsanalyse er en viktig del av enhver forretningsplan og bør vurderes regelmessig for å sikre at den er aktuell.

Faktorer å vurdere i situasjonsanalyse

Når du vurderer å utføre en situasjonsanalyse av virksomheten din, er det viktig å se på flere faktorer:

  • Produktsituasjon. Bestem ditt nåværende produkt. Du vil kanskje se denne definisjonen i deler som kjerneproduktet og eventuelle sekundære eller støttende tjenester eller produkter du selger. Å se på dine produkter og tjenester separat, hjelper deg med å bestemme hvordan hver av dine kunders behov er relatert.
  • Konkurransesituasjon. Analyser dine hovedkonkurrenter og avgjøre hvordan de sammenligner med virksomheten din, for eksempel konkurransefortrinn.
  • Distribusjonssituasjon. Se gjennom distribusjonssituasjonen din når det gjelder hvordan du får produktene dine til å markedsføre, for eksempel gjennom distributører eller andre mellommenn.

  • Miljøfaktorer. Bestem de eksterne og interne miljøfaktorene, som kan omfatte økonomiske eller sosiologiske faktorer som påvirker bedriftens ytelse.
  • Mulighet og problemanalyse. Utfør en SWOT-analyse for å bestemme eventuelle styrker, svakheter, muligheter og trusler som kan påvirke virksomheten din og ytelsen.

Selv om denne informasjonen kan være åpenbar for de fleste bedriftseiere, kan det være gunstig å gjennomgå grunnleggende grunnleggende.

Bestem om situasjonsanalysen din er nyttig

For å avgjøre om situasjonsanalysen din er funksjonell og gir verdi, bør den:

  • Vær enkel og praktisk å bruke
  • Vær tydelig forståelig for en outsider
  • Fokus på viktige faktorer som påvirker bedriften din, både internt og eksternt
  • Klart identifisere fremtidige mål for virksomheten din
  • Gnist enda mer analyse

Hvis analysen din mangler disse elementene, bør den bli omarbeidet.

Vanlige utfordringer i situasjonsanalyse

Du kan også støte på en eller flere av disse vanlige utfordringene:

  • Du har oppført en overdreven mengde styrker, svakheter, muligheter og trusler, slik at informasjonen virker forvirrende og gjør det vanskelig å få et sterkt bilde av virksomheten din på et øyeblikk.
  • Du mangler prioritering i analysen.
  • Du er for bred går gjennom faktorene, så det er vanskelig å virkelig fokusere på dem.
  • Faktorene du har listet er mening, ikke faktum.
  • Styrker, svakheter, muligheter og trusler mangler skillefaktorer.

Hvis det utføres riktig, kan situasjonsanalyse være et nyttig verktøy for å bestemme helsen til bedriften din. Når du vet hvordan virksomheten din gjør, kan du sette riktige strategier for å sikre suksess i fremtiden.


Video Fra Forfatteren:

Relaterte Artikler:

✔ - Fradragsforbedringer mot reparasjoner av skatter

✔ - Gjør din egen forretningsskatt

✔ - Business Buzzwords - Hvordan snakkes klart


Nyttig? Del Dette Med Dine Venner!