- Definisjon av situasjonsanalyse
- Faktorer å vurdere i situasjonsanalyse
- Bestem om situasjonsanalysen din er nyttig
- Vanlige utfordringer i situasjonsanalyse
Før du utvikler en markedsføringsstrategi, er det viktig å gjennomføre en situasjonsanalyse for å bestemme helsen til bedriften din. Denne analysen er et nyttig verktøy for å bestemme bedriftens styrker og svakheter, og eventuelle muligheter og trusler (SWOT) som kan påvirke helsen. Resultatene kan være øyeåpning til hva som virkelig foregår i virksomheten din og bidra til å avgjøre forretningsstrategien din på markedet.
Definisjon av situasjonsanalyse
Situasjonsanalyse er definert som en analyse av interne og eksterne faktorer i en virksomhet. Det identifiserer tydelig en virksomhets evner, kunder, potensielle kunder og forretningsmiljø, og deres innvirkning på selskapet. En situasjonsanalyse er en viktig del av enhver forretningsplan og bør vurderes regelmessig for å sikre at den er aktuell.
Faktorer å vurdere i situasjonsanalyse
Når du vurderer å utføre en situasjonsanalyse av virksomheten din, er det viktig å se på flere faktorer:
- Produktsituasjon. Bestem ditt nåværende produkt. Du vil kanskje se denne definisjonen i deler som kjerneproduktet og eventuelle sekundære eller støttende tjenester eller produkter du selger. Å se på dine produkter og tjenester separat, hjelper deg med å bestemme hvordan hver av dine kunders behov er relatert.
- Konkurransesituasjon. Analyser dine hovedkonkurrenter og avgjøre hvordan de sammenligner med virksomheten din, for eksempel konkurransefortrinn.
- Distribusjonssituasjon. Se gjennom distribusjonssituasjonen din når det gjelder hvordan du får produktene dine til å markedsføre, for eksempel gjennom distributører eller andre mellommenn.
- Miljøfaktorer. Bestem de eksterne og interne miljøfaktorene, som kan omfatte økonomiske eller sosiologiske faktorer som påvirker bedriftens ytelse.
- Mulighet og problemanalyse. Utfør en SWOT-analyse for å bestemme eventuelle styrker, svakheter, muligheter og trusler som kan påvirke virksomheten din og ytelsen.
Selv om denne informasjonen kan være åpenbar for de fleste bedriftseiere, kan det være gunstig å gjennomgå grunnleggende grunnleggende.
Bestem om situasjonsanalysen din er nyttig
For å avgjøre om situasjonsanalysen din er funksjonell og gir verdi, bør den:
- Vær enkel og praktisk å bruke
- Vær tydelig forståelig for en outsider
- Fokus på viktige faktorer som påvirker bedriften din, både internt og eksternt
- Klart identifisere fremtidige mål for virksomheten din
- Gnist enda mer analyse
Hvis analysen din mangler disse elementene, bør den bli omarbeidet.
Vanlige utfordringer i situasjonsanalyse
Du kan også støte på en eller flere av disse vanlige utfordringene:
- Du har oppført en overdreven mengde styrker, svakheter, muligheter og trusler, slik at informasjonen virker forvirrende og gjør det vanskelig å få et sterkt bilde av virksomheten din på et øyeblikk.
- Du mangler prioritering i analysen.
- Du er for bred går gjennom faktorene, så det er vanskelig å virkelig fokusere på dem.
- Faktorene du har listet er mening, ikke faktum.
- Styrker, svakheter, muligheter og trusler mangler skillefaktorer.
Hvis det utføres riktig, kan situasjonsanalyse være et nyttig verktøy for å bestemme helsen til bedriften din. Når du vet hvordan virksomheten din gjør, kan du sette riktige strategier for å sikre suksess i fremtiden.
Video Fra Forfatteren:
Relaterte Artikler:
✔ - Fradragsforbedringer mot reparasjoner av skatter